北京印刷廠包裝設(shè)計看似簡單，卻與印刷工藝、印刷成本、產(chǎn)品包裝成本以及運(yùn)輸成本息息相關(guān)。在2012北京國際包裝博覽會上，《紙包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗交流會》活動于7月4日如期展開。會上，來自上海理光數(shù)碼設(shè)備有限公司包裝設(shè)計科經(jīng)理鮮明宗先生，與大家分享了如何通過研究企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，在高效、低耗和創(chuàng)新原則上，找到改善包裝設(shè)計，以降低企業(yè)材料和運(yùn)輸成本的方法。

　　當(dāng)今包裝行業(yè)面臨的問題很多，這些問題直接導(dǎo)致環(huán)境破壞、材料浪費(fèi)、效率低下等，本次交流會上，鮮明宗先生為我們總結(jié)了行業(yè)面臨的幾大問題：

1.包裝設(shè)計復(fù)雜、材料種類多、包裝效率低下；

2.過于保護(hù)產(chǎn)品；

3.包裝體積大，導(dǎo)致物流費(fèi)用的浪費(fèi)；

4.集裝箱空間利用率低。

　　為了更好地解決以上問題，企業(yè)可從四個方面改進(jìn)：全公司的SCM（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）、物流的改善、物流成本的削減和捆包的改善。企業(yè)根據(jù)自己的目的，采取不同的解決方案。下面介紹一些理光公司在環(huán)境保護(hù)、節(jié)約成本等方面做的一些設(shè)計改進(jìn)：

　　眾所周知，為保護(hù)我們賴以生存的家園，選用紙質(zhì)包裝材料更加環(huán)保。但目前包裝企業(yè)選用的角襯材料多為EPS，這主要是由于EPS材料的承重能力強(qiáng)，適合運(yùn)輸相對質(zhì)量較重的貨物，而對于較輕的貨物，采用瓦楞紙即可，這樣，一噸瓦楞紙相比EPS材料，每年就可降低二氧化碳排放上千噸。這樣一個小小改變，為我們的環(huán)保事業(yè)邁出了大大的一步。

　　生產(chǎn)效率就是企業(yè)的生命，若降低了每名工作人員包裝單件產(chǎn)品的工作時間和勞動強(qiáng)度，不僅提升了生產(chǎn)效率，還會增加員工的生產(chǎn)積極性。理光公司為了應(yīng)對這一問題，將原本包裝一件產(chǎn)品的多個組成部分整體化，采用一體化的包裝設(shè)計方案，公司將多個零散的包裝部分進(jìn)行整合，設(shè)計成一個大幅面材料，經(jīng)過簡單的折疊組合就可成型，這樣的改造為公司每年節(jié)約了上千，乃至上萬元的打包作業(yè)費(fèi)用。此外，不同大小的同種產(chǎn)品，也可采取同一種設(shè)計，只需對折痕位置做一定的調(diào)整和一點(diǎn)點(diǎn)后續(xù)補(bǔ)充，就可減少隨之而來的浪費(fèi)并簡化工藝。

　　除提高效率，節(jié)約運(yùn)輸成本也是企業(yè)最關(guān)注的問題之一。以海運(yùn)為例，每個集裝箱的空間有限，最大限度的置放貨物是每個企業(yè)都期望的，但碼放數(shù)量要科學(xué)。這就需要充分了解紙盒的強(qiáng)度和最大承重，合理增加疊放數(shù)量，節(jié)省集裝箱的空間，提高利用率。以理光公司為例：改善前，每個托盤只許盛放20件包裝品，經(jīng)過反復(fù)的紙張試驗，發(fā)現(xiàn)在不損壞物品的情況下，可最多盛放44件包裝品。這樣的改進(jìn)產(chǎn)生了非常明顯的效果，以年購2萬套托盤計算，每年為企業(yè)減少托盤費(fèi)3.7萬元、運(yùn)輸費(fèi)7萬元。

　　通過不斷對包裝實施的合理化改善，2011年上海理光節(jié)省成本約145萬元人民幣。在行業(yè)利潤普遍降低的大環(huán)境下，節(jié)約成本迫在眉睫。理光通過簡單的設(shè)計改善，為企業(yè)節(jié)省一筆不小的成本費(fèi)用，這也啟迪著其他企業(yè)，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行一場頭腦風(fēng)暴，探索適合本公司的成本節(jié)約之路。

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